科学技术的飞速发展与市场瞬息万变，促使新型定制页岩粉碎机设备厂家的运转节奏大大加快，对于页岩粉碎机厂家的灵活机动性提出了更高的要求，页岩粉碎机厂家必须不断优化粉碎设备厂家的组织结构。尽量减少组织结构的管理层次，使得指令下达、信息传递速度加快，保持决策与管理的有效执行。采用适合本页岩粉碎机厂家所处发展阶段的组织结构形式,如直线职能制、矩阵制、事业部制等,并根据页岩粉碎机设备厂家发展情况及时进行调整。积极发展现代化的页岩粉碎机厂家间协作形式。

页岩粉碎机相当于两台锤破合二为一，合理的组合成一个整体,两套转子串连使用，解决了用矸石、煤渣作砖厂添加料、内燃料；没有筛网篦底，对物料含水率没有严格要求，上下双级锤头粉碎，锤头高耐磨磨损后不需修复，移动位置反复使用，一副锤头可顶多副锤头使用，主要的是页岩粉碎机便于维护仅需一人即可操作全过程。

随着页岩粉碎机厂家竞争环境，市场、资源的变化，页岩粉碎机厂家管理的范围、领域和重点要进行相应调整。适应竞争主体从单个粉碎设备厂家转向整条价值链，页岩粉碎机厂家管理的范围不但应包括自身的各种人、财、物、信息资源，还要延伸到供应商和客户，即管理的重心逐步由对页岩粉碎机厂家内部的管理转到对供应链实施管理;适应竞争资源从传统人、财、物竞争到知识、信息和无形资产如品牌等的竞争，页岩粉碎机厂家应相应加强信息化管理、人本管理、知识管理、品牌管理等;适应页岩粉碎机厂家面向的市场主要由国内市场转向全球市场，页岩粉碎机厂家应相应加强全球化管理、跨文化管理等;适应页岩粉碎机厂家从大而全到专注核心业务，页岩粉碎机厂家应重视业务外包、战略联盟;适应粉碎设备厂家单纯追求效益到追求持续成长，粉碎设备厂家应重视绿色管理、社会责任管理、和谐管理、诚信管理等。