谈到管理的重要性，煤矸石粉碎机设备企业的经营者无不肯定管理的重要性，但是从现实情况来看，其理念与行为却背道而驰。究其原因，概是煤矸石粉碎机企业高速成长掩盖了管理落后的缺陷。相比大型煤矸石粉碎机企业而言，煤矸石粉碎机企业是有活力的粉碎设备企业，三位数的成长速度几乎只能在煤矸石粉碎机设备企业里听到，但这是有一定的必然原因的：  　　

大多中粉碎机设备企业在切入市场时，无疑都做了非常慎重地思考和研究，甚至许多煤矸石粉碎机设备企业拥有领先国内外的专利技术，其产品概念也大多是颠覆式的，也不乏有地地道道的蓝海产品，勿庸置疑，在市场方面，也同样具有“惊人”的市场需求，或者潜在需求，经营者一般在立项时，没有这两个硬件条件，是不会轻易“试水”的。而且，在经营管理上，中小煤矸石粉碎机企业因为决策灵活机动，对市场反应快，更容易抓住和把握市场机会。加上煤矸石粉碎机企业基数小，常常显示出倍数式增长，也不足为奇。 

当局者常常会认为市场前景一片大好，不禁踌躇满志，在市场开拓上和队伍扩张上不遗余力，但是在内部管理上有些偏废，甚至认为内部管理无足轻重。譬如，在中小煤矸石粉碎机企业，有七成的煤矸石粉碎机企业已经或正在通过质量管理认证，但是从实施上来看，许多煤矸石粉碎机企业只是通过认证让煤矸石粉碎机企业的“名片”更加有份量一些，至于质量体系的贯彻执行，会随着文件锁入保险箱而告一段落。这便是以上论点有力、生动的论据。造成这样的原因，主要的原因是，一是通过煤矸石粉碎机企业管理带来的效益很难量化，而且由于行业快速成长等外生性市场因素对煤矸石粉碎机企业的拉动力往往会掩盖管理带来的边际效益，而致使经营者在潜意识里认为管理不重要，抑或不是那么的迫切;另外一个很重要的原因就是煤矸石粉碎机企业在如何通过管理来提升效益方面，确实在一定程度上还不知道切入点在哪里。 

不管是哪一种原因所致，问题不在此，管理水平的提升或达到一种层次是一个长期持续改善和优化过程的结果，煤矸石粉碎机企业在优越的市场环境中，忽视管理，无疑是将自己置入“温水煮青蛙”的陷阱当中，一旦外在有利因素消失，煤矸石粉碎机企业的处境不言而喻，再恍然大悟管理的重要性也必是为时晚矣。这或许正是中国中小煤矸石粉碎机企业逃不出“各领风骚两三年”宿命的症结所在。